・1対1の対応が増え
時間の限界を感じている

・休むと売上が減るため
安心して休めない

・講座やコンテンツ化に興味はあるが
何から始めればよいかわからない

・伝えたいことが多く
内容を絞れない

・個別対応では
成果を出せるが別の形で
同じ価値を届けられる自信がない

・動画や資料を作り始めても
全体像が見えず止まりやすい

・ツールやシステムを
調べるばかりで、制作が進まない

・講座を作っても
結局サポートが増えて
忙しくなるのではないかと感じる

もし当てはまるものが多いなら、

「まず動画を撮る」
「とにかく講座を作る」
「自動化すれば楽になる」

という進め方では
うまくいかない可能性があります。

Stage Cでのボトルネックは、

動画や教材がまだないことではありません。

これまでの価値提供が、

「自分が目の前のお客様を見ながら
直接判断し、直接届けること」

を前提にしたままになっていることです。

個別対応なら
相手の反応を見ながら説明を変えられます。

必要に応じて
内容や順番も調整できます。

しかし、講座やコンテンツでは、

受講者がどこで迷い
何を理解し
どの順番で行動すれば変化につながるのかを、

あらかじめ設計する必要があります。

Stage Cで必要なのは、

知識をそのまま
動画に移すことではありません。

現場で行ってきた価値提供を、

「相手が変化できるプロセス」

として再設計することです。

1対1をやめる必要はありません

拡張や資産化というと、

「1対1をやめて、全部オンライン化する」

ように感じるかもしれません。

ですが、Stage Cの目的は
そこではありません。

大切なのは、

「1対1しか選べない状態」

から抜け出すことです。

直接関わるべき部分は1対1で残す。

共通して伝えていることは
動画や教材にする。

同じ課題を持つ人には
グループで届ける。

繰り返し使えるものは
コンテンツとして整える。

そうすることで、

価値を薄めることなく
届け方の選択肢を
増やしていくことができます。

今回の診断では

「ビジネス基盤」
「商品力」
「時間的な余裕」
「拡張性」
「ライフスタイル・自由度」

の5つの領域を確認しました。

Stage Cだからといって
全員がすぐに講座制作へ
進めばよいわけではありません。

先に集客基盤を
整えた方がいい人もいます。

現在の商品や提供プロセスを
分解した方がいい人もいます。

働き方や時間配分を先に
見直した方がいい人もいます。

また、

「一番低い領域＝最初に改善すべき場所」

とも限りません。

どこを整えることで
他の領域にも良い影響が広がるのか。

今ある強みを、どのように活かしていくのか。

その順番を見極めることが大切です。

Stage Cの方向けに、

・5つの領域それぞれの見方
・今、最優先で整えるべきこと
・逆に、今はやらなくてよいこと
・Stage Cでよくある間違った取り組み方
・Stage Cを抜けるための最初の一歩

をまとめた詳細結果をお送りします。

下記にメールアドレスを入力して

Stage Cの詳細結果を受け取ってください。