今のあなたは、すでに自分の商品やサービスがあり
お客様や売上も少しずつ作れている段階にいます。
Stage Aのように
何もないところから
ビジネスを立ち上げる段階ではありません。
一方で、
「売上を伸ばそうとすると、その分だけ忙しくなる」
「お客様対応に追われて、次の取り組みが進まない」
「仕事はあるけれど、この働き方をこの先も続けていけるか不安」
と感じ始めているかもしれません。
Stage Bで必要なのは
さらに専門分野での
努力量を増やすことではありません。
これまで作ってきたものを活かしながら、
・商品
・価格
・集客・販売導線
・提供方法
・時間の使い方
を、一つのビジネス構造として組み直していくことです。
こんな状態はありませんか？
・売上はあるが、自分の稼働時間に強く依存している
・予約が増えるほど、自分の時間がなくなる
・忙しさの割に、利益や余裕が残りにくい
・商品やサービスが増えて、何を中心に売るべきか曖昧になっている
・発信や集客はしているが、安定した申し込みの流れになっていない
・新しい商品や仕組みを作りたいが、目の前の仕事で手いっぱい
・休むと売上が減るため、安心して休めない
・このまま売上を伸ばしたら、さらに忙しくなりそう
もし当てはまるものが多いなら、
「もっと集客する」
「もっと働く」
「新しい商品を増やす」
だけでは、根本的な解決にならない可能性があります。
Stage Bの本当のボトルネック
Stage Bで起きやすい問題は
一つの施策が足りないことではありません。
商品、価格、導線、提供方法、時間の使い方が、
「売上は作れても、時間と自由度が増えにくい構造」
になっている可能性があります。
たとえば、
集客を増やす
↓
予約が増える
↓
売上が増える
↓
対応時間も増える
↓
さらに忙しくなる
という状態です。
売上そのものに問題がなくても
その売上を作るために
自分の時間を使い続けなければ
ならないのであれば
どこかで限界が来ます。
Stage Bは、
「もっと増やす」
から、
「どう組み直すか」
へ視点を変えるタイミングです。
同じStage Bでも
優先順位は人によって違います
今回の診断では、
「ビジネス基盤」
「商品力」
「時間的な余裕」
「拡張性」
「ライフスタイル・自由度」
の5つの領域を確認しました。
Stage Bは特に幅が広いため、
✓商品を見直すべき人もいれば
✓価格や提供範囲を見直すべき人
✓集客導線を整えるべき人
✓まず仕事量や時間の使い方を
変えるべき人もいます。
また、
「一番点数が低かった領域＝最初に改善すべき場所」
とは限りません。
商品力の弱さが、時間不足を生んでいる場合もあります。
拡張性の低さが、自由度を下げている場合もあります。
大切なのは、
「どこを最初に整えると
他の領域にも良い影響が広がるのか」
を見極めることです。
Stage Bの詳細結果を
受け取ってください
Stage Bの方向けに、
・5つの領域それぞれの見方
・今、最優先で整えるべきこと
・逆に、今はやらなくてよいこと
・Stage Bでよくある間違った取り組み方
・Stage Bを抜けるための最初の一歩
をまとめた詳細結果をお送りします。
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Stage Bの詳細結果を受け取ってください。